Sie kommen zu mir mit einer beruflichen Herausforderung, einer Problemstellung oder einer wichtigen Entscheidung, die für Sie bevorsteht. 

Ich unterstütze Sie, indem ich

• Ihnen helfe, Ihre Gedanken und bisherigen "Strategien" zu ordnen,
• Ihnen Fragen stelle, die Sie weiterbringen,
• Sie mit kreativen Methoden dazu anrege, neue Perspektiven einzunehmen,
• Ihnen dazu verhelfe, neue Handlungsoptionen zu entwickeln, die Sie bisher noch nicht verfolgt haben.

Die einzelnen Coaching-Sequenzen (Online oder in Präsenz) dauern zwischen 1,5 und 2 Stunden.

Was genau passiert beim Coaching?

• Sie nennen mir bzw. wir er- und bearbeiten gemeinsam Ihr Thema und Ihr Ziel.
• Mit meiner Unterstützung entwickeln Sie neue Handlungsoptionen für die Erreichung Ihres Zieles.

• Als Coach bin ich der Experte für den Coaching-Prozess. Zu meiner Prozessverantwortung  gehört die Anwendung professioneller Methoden und Tools.
• Die Ergebnisse jeder einzelnen Coaching-Einheit dokumentiere ich für Sie.

Am Ende des Coachings ...

• ... werden Sie über ein Bündel von neuen Handlungsoptionen verfügen, mit denen Sie Ihr Ziel erreichen. Diese Vorhaben sind schriftlich fixiert und mit einem konkreten Zeithorizont versehen.

Beschäftigt Sie ein bestimmtes Thema, für das Sie sehr schnell eine Lösung, oder einfach mal eine neue Perspektive brauchen?

Hierzu bedarf es oft eines professionellen Gegenübers.

• Im Speed-Coaching können Sie ein konkretes Anliegen im Gespräch mit mir direkt auf den Punkt bringen.
• Wir stoßen schnell zum Kern Ihres Anliegens vor. Durch den bewusst engen zeitlichen Rahmen von 40 Minuten ist der Fokus auf das Wesentliche gerichtet. Dadurch entsteht eine positive und kraftvolle Dynamik.
• Vor allem bei akuten Fragestellungen: Ein kurzes, einmaliges Treffen (digital oder in Präsenz) kann für´s Erste ausreichen, um zu einer sinnvollen Entscheidung und einer ersten Weichenstellung zu gelangen. Probieren Sie es aus!

In großen und kleineren Workshops unterstütze ich Sie als Team, befördere ein neues Teamverständnis und stärke die Selbstverantwortung jedes einzelnen Teammitglieds.

In Führungskräfte-Trainings (Präsenz und digital) kann ich Sie u.a. bei folgenden Themen unterstützen

• Klarheit und Durchsetzungskraft in der Führung
• Wirksam kommunizieren
• Feedback geben
• Die Kraft des Fragens und des Zuhörens
• Wie führe ich mein Team zu größerer Selbstverantwortung?
• „Persönlichkeit zeigen“ als Führungskraft
• Führung von Führungskräften
• Umgang mit Emotionen
• Persönliche Standortbestimmung und Weiterentwicklung
• Resilienz, Umgang mit Belastungen
• Stabil bleiben in Zeiten von Krisen
• Change Leadership: Führen in Veränderungsprozessen
• Laterale Führung: Führung ohne „Macht“-Instrumente
• Kulturveränderung: Was sind die entscheidenden Stellschrauben?
• Selbstführung
• Das „Management von Beziehungen“ als Führungsaufgabe
• Motive und Werte
• Positionierung und „Marketing“ als Führungskraft
• Führen im Top-Management
• Führen an der Nahstelle von Politik und Verwaltung

Zu allen Themen, die Sie in der Rubrik „Führungskräfte Trainings und Workshops“ finden, biete ich auch Impulsvorträge an. Sie können hier auf meine in vielen Jahren auf Kongressen und Fachtagungen unter Beweis gestellte Kompetenz als Vortragsredner setzen.

Das Besondere und vielleicht auch „Mehr-Wert“ an meinen Impuls-Vorträgen: ich aktiviere das Publikum und lasse die Zuhörerinnen und Zuhörern zu Mitgestalterinnen und Mitgestaltern des Inputs werden.

Die Kollegiale Beratung ist die „etwas andere“ Art und Weise, Führungsprobleme zu lösen. „Anders“, weil es keiner Expertise von außen bedarf, um neue Perspektiven auf eine konkrete Herausforderung zu erhalten. Stattdessen werden die Expertise der Gruppe, die Erfahrungen und Kompetenzen der einzelnen Gruppenmitglieder als wichtige und nahezu unerschöpfliche „Ressource“ genutzt.

• Bei Kollegialer Beratung bringen Führungskräfte in kleinen und mittelgroßen Gruppen von Kolleg/innen ein individuelles Thema ein und lassen sich von der Gruppe zu diesem Thema beraten. Dies geschieht nach einem festgelegten Ablauf, einer vorgegebenen Struktur der Kollegialen Beratung
  
  

• Als Führungskräfte Trainer moderiere ich den Prozess von Kollegialen Beratungen und sorge dafür, dass die einzelne Führungskraft nicht nur neue Perspektiven, sondern auch ein ganzes Bündel von neuen Lösungsmöglichkeiten erhält.
  
  
• Ein einzelner Kollegialer Beratungsprozess dauert in der Regel 1,5 bis 2 Stunden.

Lassen Sie sich überraschen: Kollegiale Beratung ist eine höchst effektive, auch kostengünstige Methode, die großen und kleinen Herausforderungen im Führungsalltag zu meistern.

Ich moderiere Gruppen, berate aber auch Unternehmen und Organisationen, wenn diese Kollegiale Beratung als festen Bestandteil ihrer Personalentwicklung verankern möchten.

Als ehemaliger Pressesprecher einer politischen Partei und langjähriger Leiter eines Bürgermeister-Büros der Landeshauptstadt München kenne ich die Mechanismen politischer Prozesse sehr gut aus eigener Erfahrung. Ich verfüge über vertieftes Wissen in allen Fragen des politischen Managements.

Darauf aufbauend und in Verbindung mit meiner Coaching-Kompetenz biete ich Menschen in politischen Schlüsselfunktionen, auch an der Nahstelle von Politik und Verwaltung, strategische Beratung und Coaching für eine erfolgreiches Handeln im politischen Kontext an.

Ich helfe Menschen in politischen Schlüsselfunktionen dabei

• ihre eigene Rolle zu reflektieren,
• besser mit hoher Komplexität im politischen Kontext umzugehen,
• sich nach innen und außen erfolgreich zu positionieren ("Marketing"),
• in einem geschützten Raum ohne Tabus alle Fragen anzusprechen, die sie bewegen.

Besondere Expertise besitze ich im Bereich öffentlicher Verwaltungen und im gesamten Public Sector.

• Ich kenne die Mechanismen und die spezielle Kultur des öffentlichen Dienstes und öffentlich-rechtlich geprägter Institutionen als Führungskräfte-Trainer, vor allem aber aus eigener jahrzehntelanger beruflicher Erfahrung als Führungskraft.
  
  

• Führung im öffentlichen Dienst ist anspruchsvoll und „speziell“. In Trainings, Coachings und Beratungen stelle ich deshalb die Rahmenbedingungen und den spezifischen Kontext des öffentlichen Dienstes immer in Rechnung.
  
  
• Meine langjährigen Erfahrungen und vertieften Kenntnisse von Struktur, Prozessen und Kultur des öffentlichen Dienstes helfen Führungskräften, Lösungen zu finden, die dem speziellen Kontext und der Kultur des Public Sector Rechnung tragen.
  
  

• Meine eigenen Erfahrungen als langjährige Führungskraft sowie als Trainer und Coach von Führungskräften aus öffentlichen Institutionen habe ich in dem Fachbuch „Führung im öffentlichen Dienst“ (Verlag Weka Medien) zusammengefasst. Es enthält viele nützliche Tips und Reflexions-Modelle für Führungskräfte, die im öffentlichen Dienst tätig sind.